企業価値観は自己価値を体現し、共にすばらしい生活を創造する。

すべての従業員が一致して認める価値観は、企業の行為を指導する最も基本的な原則です。それは本質的に企業の成功を決定し、企業の業績に影響を与える源泉でもあります。「自己価値を体現し、共にすばらしい生活を創造する」は私たちの価値理念であり、すべての企業文化理念の核心理念でもあります。

個人の価値を体現することは自己の価値を追求する実現であり、これは人を奮い立たせる。また、人々を困難の中で奮い立たせ、彼らの輝かしい人生を実現することもできます。個人の価値の実現を追求することは、私たちが実践の中で学習し、向上し、成長させることができる。私たちの認知能力とレベルも自己追求の過程で絶えず向上します。私たちが絶えず勉強して、あきらめない限り、私たちはゆっくりと間違いと失敗から抜け出すことができます。最後に、私たちは勝利の曙光を見ることができます。

共にすばらしい生活を創造する:私たちの共同の努力を通じて、基本的な物質目標を徐々に実現し、個人と家庭の物質生活条件を改善し、生活の質と自己総合素質を高め、自己価値を体現し、すばらしい個人生活を創造します。

従業員の精神的忠誠、協力、専門、進取

忠誠:会社の利益を守る上で、責任を果たします。忠誠は生命の基礎であり、正直は生命の基礎です。「忠誠」とは、従業員が会社に対して利己的ではなく、会社の仕事に全力を尽くし、いつも他人に感謝し、成果を上げることを意味します。優れた伝統精神としても、現代企業の企業精神としても、忠誠は責任だけでなく、責任そのものでもあります。

協力:コミュニケーションが上手で、互いに協力し合い、チームの効率を高める。今私たちはすでにチームの時代に入って、個人の英雄とシングルスの時代はすでに終わりました!私たちはチームに溶け込んで、自分の業務のために最高のチームを作って、チームの運営に頼って、自分のビジネス王国と世界を創造する必要があります!

専門:高い標準、厳格な要求、絶えず専門技能を高めます。専門精神はあなたがやった仕事に対して深い研究とたゆまぬ研究があることを意味します。あなたは既存の知識の基礎の上で絶えず革新を学び、創造力に富んでいます。あなたは極めて高い職業道徳、職業道徳と敬業精神を持っています。企業には専門精神を持つ従業員が必要であり、従業員は仕事の中で専門精神を必要とします。

進取心:永遠に第一にして、会社の発展を促進することを自分の責任とします。進取心は成功の起点であり、最も重要な心理資源でもあります。舞台は人の考えと同じ大きさだ。展望を高くして、いつも改善と進歩を考えています。これは成功者の最も重要な習慣です。進取精神は人の魂を形作ります。私たち一人一人が達成できる人生の高さは心境から始まります。私たちが成果を望んでいるとき、私たちは制限を突破します。侵略性は人類の知恵の源です。それは最も強力なエンジンであり、私たちの成果を決定する基準であり、生命の活力の源です。進取心があれば、私たちは自分の潜在能力を十分に掘り起こし、生命の価値を実現し、生命の甘さを十分に楽しむことができます。会社には積極性の高い人が必要です。

管理理念の誠実さ、協力、ウィンウィン、発展

誠実さは市場経済の基礎である。誠実さは企業の発展と生活の基礎です。誠実さは企業の永遠の投資であり、一人一人の永遠の投資でもある。人々は誠実さを先にして、誠実さは誠実さで、誠実さは源です。拍手があって、微笑みがあって、勝利を意味します;誠実さに反する人は苦痛、孤独、失敗を持って歩く運命にあります。

協力とは、共通の目的のために共同で努力したり、ある任務を共同で完成したりすることです。この大規模な社会生産の時期には、協力がなく、多くの製品が生産できず、取引もできなくなりました。協力を通じてこそ、私たちは互いにコミュニケーションし、資源の共有を実現し、資源の浪費を避けることができます。

ウィンウィンと発展は共通の価値理念の下で、リスクを共同で負担し、利益を共有し、共通の目標を達成し、持続可能な発展を実現することです。ウィンウィンは企業競争力を向上させ、業界基準を規範化し、各種社会資源を効果的に配置することができます。それは知恵、実力、ブランドと人的資源の有力な結合です。これは、企業と顧客、戦略的パートナー、従業員の相互依存と共通点です。発展の支え。しかし、ウィンウィンの局面は自然に実現することはできません。それはまず信仰、意志、品格などの主観的な品質の基礎を持っていなければなりません。企業は自分の利益を求めると同時に、他人の利益を積極的に考慮し、互恵、相互信頼、協力の方式で自主競争に取って代わるべきです。

21世紀は競争と協力の時代です。これは資源共有、チャネル共有、富共有の時代です。理想的なビジネスモデルは、一人一人が競争し、協力し、「協力して創造する」ことであり、ケーキを大きくし、最終的にウィンウィン、ウィンウィン、またはウィンウィンを実現することです。

サービスコンセプトサービスは良い印象を与える。

顧客を尊重し、顧客を理解し、顧客の期待を超える製品とサービスを提供し続け、永遠にパートナーであり続けます。これは私たちが常に主張し、提唱してきたサービスコンセプトです。サービス体制を改善し、プリセールス、セールス、アフターサービスを強化し、商品の使用に関するさまざまな問題を時間内に解決し、非常に便利な気分にさせます。

満足は愛から来る！愛があるときだけ、私たちは注意深く管理し、生産し、そして奉仕します！

「ユーザーファースト」は、ユーザーが常に最優先事項であり、ユーザーは他のすべてよりも重要であることを強調しています。 「行き届いたサービス」は、サービスで従うべき基本原則を強調しています。顧客満足は私たちの仕事の基準であり、私たちは誠意を持ってタッチを作成する必要があります。行き届いたサービス、まず、私たちは「心から」そして「誠実」でなければなりません。つまり、サービスは魂のコミュニケーションから始めなければなりません。二つ目は「献身」と「熱意」、つまりユーザーのために心を込めてユーザーに奉仕するために全力を尽くすことです。第三に、私たちは「注意」と「忍耐」をしなければなりません。質の高いサービスとは、小さなことから始めること、つまり、真実を微妙に見て、良い結果を出すために固執することです。気にしないで、ユーザーが満足するまで我慢してください。このように、私たちのサービスは完璧であり、顧客に良い印象を残し、会社の良いブランドイメージを確立します。

実行コンセプトに「No」が見つからない理由は、その操作を実行できる方法のみが見つかります。

企業は実行力が必要で、実行力は競争力で、実行力がないため、戦略の青写真がどんなに雄大であっても、組織構造がどんなに科学的で合理的であっても、予想された効果を達成することはできません。「言い訳がない」は、西点軍学校が200年間守ってきた最も重要な行為基準です。それは、すべての学生が任務を完成させるために口実を探すのではなく、合理的な口実のように見えると強調しています。彼は完璧な実行能力、誠実に従う態度、責任と奉仕の精神を体現しています。

任務の失敗の原因はたくさんあるが、私たちは共に困難を克服し、問題を解決するために努力しなければなりません。私たちは「服従を徳とする」、「理由もなく実行する」、「規律は専門の基礎である」という仕事の行為理念を提唱し、「全心、直ちに行動し、断固として行動し、最後まで責任を負う」仕事の作風の構築に力を入れています。企業管理を絶えず強化し、思想をより強固にし、作風をより実務的にし、実行をよりスムーズにし、実施をより力強くし、力を合わせてより強大にします。

雇用の概念有能な人は平凡な人以上のものを手に入れ、アイドラーをあきらめます。

今日の企業間の競争は、究極的には才能の競争です。選択と雇用のチャネルを広げるために、従来の雇用メカニズムを打ち破り、開放性、平等、競争、メリットに基づく雇用の原則を確立し、「競馬」を「競馬」に変更します。企業は常に「有能な人は平凡な人以上のものを手に入れ、アイドラーを諦める」という雇用メカニズムを守り、「アイドリングは間違いだ」という切迫感を確立し、優れた経営者が立つシステム環境を構築する必要があります。でる。中堅幹部の場合、競争力のある採用、定量的評価、定期的なローテーション、およびエンドエリミネーションの管理方法を包括的に実装します。一般の従業員の場合、私たちは双方向の選択を主張し、ポジション、責任、および人員を任命し、権限と責任を明確にする必要があります。 「有能な人が上がる、平凡な人が下がる、アイドラーが諦める」を真に実現し、質の高い幹部チームを結成し、あらゆるレベルの有能で優秀な担当者を選抜する。

人間志向の会社は、「美徳だけが使われ、才能だけが行動である」、「人々は最善を尽くし、最善を尽くす」ということを長期的に守ります。美徳と才能の両方を組み合わせた才能の選択、およびパフォーマンスの選択の感覚を確立します。同時に、「内部教育と外部紹介」の戦略を実行します。具体的には、才能を内向きに訓練し、維持することです。才能を引き付け、外に向けて紹介します。

コミュニケーション:心を込めて耳を傾け、心を込めて応える。

コミュニケーションがなければ理解できません。コミュニケーションはまず耳を傾けなければならない。耳を傾けるのが上手かどうかは管理者のレベルを測る標識です。管理スキルでもあり、いつでも優れた管理者に広く使われています。唐の魏征には名言がある:両面を聞いて、悟る;一度聞いて、愚かです。松下幸之助は一言で彼のすべてのビジネス秘密をまとめた:まず他の人の意見を聞きます。

交流を通じてこそ理解することができ、本当の理解は心を込めて理解し、心を込めて対応しなければならない。そうでなければ、このような浅いコミュニケーションは無効になり、逆効果の錯覚を起こすこともあります。私たちはコミュニケーションスキルとコミュニケーションルートを追求しているが、失われている誠実さを無視し、遠心精神のコミュニケーションはますます遠くなっているからだ。実際、心の衝突はコミュニケーションの源です。管理者が他人を信用すると、彼らも他人に信用されます。

コミュニケーションが心から始まると、管理はコミュニケーションで終わります。企業管理は、剛性も柔軟性も、常に一定の約束の範囲内で権力と義務を行使するが、コミュニケーションの境界は魂の境界です。心の扉を開けてこそ、国境のない交流を体験し、士気を高め、仕事を励まし、目標を実現するのに役立ちます。そのため、心を込めてコミュニケーションするには「私の心をはっきり理解する」必要があるので、多くの仕事を少なくし、多くの間違いを引き受けましょう。私达に心を开いて交流させて、心に頼って心に頼って、诚実に温かみを伝えて、理解に爱を呼び覚まさせます。

成功のコンセプト足を地面につけておくために、各段階で自己目標を達成する

誰もが自分の理想と人生の目標を持っています。事実から真実を探求し、現実に即し、自らの利点や現実の社会や環境の客観的な状況を客観的かつ冷静に分析し、より現実的なものを策定するという精神を持っていることは称賛に値します。長期、中期、短期の目標などの段階的な目標。短期的な目標については、いつでもギャップをチェックし、自分自身を振り返り、刺激し、努力の方向性を見つけてください。このようにして、それぞれの小さな成功が、ある成功から別の成功へと移行するように継続的に動機付けられるようにします。ある日、ふと振り返ってみると、人生で多くの誇り高いステージでの成功を収めていることがわかりました。

もちろん、成功と失敗は常に一緒になります。失敗なくして、成功というものはありません。重要なのは、失敗に対する私たちの態度を見ることです。私たちは失敗に直面しなければなりません。失敗は人生のターニングポイントであるため、失敗は永遠を意味するものではありません。失敗を理解すれば、もう一度登って失敗の理由を見つけることができるので、成功はあなたを手招きします。

世界で最も簡単なことは永続性であり、最も難しいこともそうです。誰もが喜んでそれを行うことができるので、それは簡単です。しかし、実際にそれを実行できるのは実際には少数の人だけであるため、困難です。そして成功は忍耐力についてです。これは不思議ではない秘密です。

まじめに仕事をするには仕事をしっかりやるしかなく,心を込めて仕事をしてこそ仕事をうまくやることができる。

態度がすべてを決める!積極的な態度を維持して、努力して仕事をして、最も重要な精力を最も重要な事の上に置いて、あなたの事業と成功に専念して、最大の情熱を払って、卓越を追求して、私达は私达に最大の成功の激励を与えることができて、私达は最大の潜在力を発揮することができて、私达は私达の能力にもっと大きい革新と創造力を伴うことができます!このようにしてこそ、私たちは仕事をよくすることができて、仕事をよくすることができます!

資源を節約して、自分から始めます

貯蓄は行為方式だけでなく、品質、責任、美徳でもある。節約は商品の特徴に基づいてタイムリー、適切、適度、適切に材料を使用し、消費することを強調し、より少ない資源を使用してより大きな経済効果と社会効果を得る。そのため、貯蓄はコストを下げ、社会の富を増やす重要な道である。人類工業文明の急速な発展は、生態資源の絶えず破壊と浪費に伴い、自然資源が日増しに枯渇している。私たち一人一人が地球に親切で、生態資源を保護する観念を確立しなければならない。生態資源の保護と地球の保護は全人類の共通の責任である。

どんなに些細なことに見えても、良いことをやめないでください。私から、少しずつ始めてください!

学習概念は運命を変える始まりである。

知識は運命を変え、未来を学ぶ。学習の光が私たちの心の中の理想を照らすことを願っています。私たちは急速に変化し、激しい競争と優勝劣敗の時代にある。どのように変化に効果的に対応し、競争優位性を確立し、持続可能な発展を実現するかは、組織と個人が回避できない最も重要な問題である。私たち一人一人の心の奥底には成功への渇望がある。私たちは成功を渇望して、勉強だけが可能になります。あなたの心が高い限り、勉強の道は長いです。

学習は現代人の第一の需要であり、企業と従業員の生存と発展の根本的な手段である。学習型組織になってこそ、企業は長期にわたって生存し、発展し、消滅しないことができる。従業員は淘汰されることなく、社会の発展の歩みに従うことを絶えず学ばなければならない。知識は富であり、技能は価値であり、学習は資本の蓄積であり、学習は幸福を創造することができる。一度に勉強する時代はもう終わり、学位は一生の耐久性のあるものではなく、誰もが一生勉強しなければならない。一生の勉強はあなたに一生の利益をもたらします。すべての従業員が恩恵を受けます。学習の全過程を推進し、勤労助学、勤労助学をしなければならない。

トレーニングは最も価値があります
投資は人への投資である。

現代企業の競争は結局人材の競争です。企業は激しい市場競争の中で積極的に獲得し、勝利を勝ち取るには、高い素質のチームを設立しなければならない。企業のトレーニングに頼る必要があります。今日の時代は知識経済と情報化の時代であり、知識の更新の速度は大幅に加速しています。これは企業が育成訓練に力を入れ、会社自身の発展要求に基づいて、企業の発展の要求に的確に適応することを要求している。これは利益を実現する賢明な行為であり、従業員と企業が共同で発展するウィンウィン戦略です。

トレーニングは投資だけでなく、企業の最も価値のある投資でもあります。育成訓練は従業員の意識、積極性と創造性を高めただけでなく、会社の生産効率と価値を高め、企業に幸福をもたらし、従業員自身の素質と能力を高め、従業員に幸福をもたらした。従業員の育成訓練の面では、育成訓練が十分であればあるほど、従業員に対する吸引力が大きくなり、人的資源の付加価値が多くなり、企業のためにより多くの利益を創造することができる。トレーニングは収益率の高い投資であり、会社の利益を倍増させることができます。

競争は適者生存です

これは激しい競争と革新の時代であり、矛盾と罠に満ちた時代でもある。適者生存の自然法則は依然として有効である。強者は短時間で奇跡的に成功し、弱者は急速に消滅します。

誰もが競争に勝つためには、理念、品質、技術、価格、サービス、評判の面で優位性を持っていなければなりません。優位性を得るには、企業リーダーの正しい意思決定と従業員全員の共同努力に依存します。企業文化の観点から見ると、従業員全員の中で卓越した競争意識を確立することが大切です。卓越した競争意識を確立するには、自愛、自尊心、自信、自強の良好な心理環境を形成し、自強精神を奨励し、強い集団栄誉感と責任感を育成しなければならない。従業員全員の競争意識を絶えず育成し、内部競争メカニズムを絶えず強化する。内部競争を通じて従業員陣の素質を高め、従業員陣の構造を最適化する。一つの企業の発展は、波を突き抜けて、強い中から優れているように、優れている中から優れている。企業は努力して奮闘して、奮闘して、良好な経営業績を得てこそ、良好な生存と発展環境(つまり未来の生存)を勝ち取ることができます。

販売理念はオフシーズン理念のみで、オフシーズン市場はありません。

オフシーズンの考えだけで、オフシーズンの市場はありません。弱い考えだけで、オフシーズン市場はありません。管理職自体にはシーズンオフやシーズンはありません。人為的な怠慢は人々に頭の中で意識的にこの2つの用語を定義させ、私たちの行為を制約させ、甚だしきに至っては刻板的な思考を形成させる。

企業の販売閑散期は客観的に存在するが、肝心なのは私たちがそれをどう見ているかだ。私たちはオフシーズンにマーケティング観念を変えなければなりません。ハイアールは、市場の唯一の変わらないルールは永遠に変えることだと信じています。企業がオフシーズンに販売業績を向上させるには、経営理念を転換し、「オフシーズンに販売しない」という理念を確立しなければならない。季節の交替のオフシーズンの転換に直面して、積極的な態度で消費を導いて、消費を創造してこそ、オフシーズンの販売シーズンを出て、販売業績を高めることができます。